研究和业务

• 研究和业务是两样东西，纯研究是可以是长时间的，精益求精的；业务是需要在关键点上尽早地保质保量达成，然后争取后面的时间进行研究和优化。
• 在刚接触工作的时候，我就遇到了这样一个错误，我把一个任务展开得太大，导致它像默克尔树一样，不停地在展开，并且新的展开都会影响前面的内容。导致任务越来越复杂，时间却越来越少。其实，我完全可以先搭骨架，能跑起来就行，就算非常简单一样也没关系，至少出了第一版。而我们的策略，就是做出能力范围、时间限度内的第一版，然后交给其他的部门，给自己争取时间来优化。不然就会，你一直在精益求精，别人就在那等着，你的工作成果也无法让别人了解。这样对于一个团队来说，是不利的。而这种精益求精的精神，对于研究，是非常有必要的，哪怕过1年、2年，只要研究出来了，就算过时了，你的研究过程也是一个很好的经验。所以，要把业务和研究划开，心里要有个度，做事情要有对事情本身的规划，也要对时间和“上下文”环境做一个规划。
• 同样，在工作中接到一个任务，心里也可以有这样的两个概念：实验版和生产版
  • 实验版：理论要充足，但可以不稳定、不准确，最主要是创新
  • 生产版：要相对稳定，经过比较详细的实践研究，最主要是效率