任务不能说不行

今天师傅和我讲了一个职场的“小秘密”，比较有趣，记录一下。

在工作中有时会接到十分不合理的需求，但这个时候往往不能直接说不行。比如一个需求是一周做完20个模型（一个很大的工作量），那该怎么说呢？你可以先去调查、研究，要去明白，哪些投入产出比高，优先做这些。然后也要评估自己的时间全部做这些高产出时总价值高？还是分散开来多做点，但每个都做得不够好时总价值比较高？

然后你就要把这些东西和领导、客户说清楚，除非你的领导和客户失了智，哪怕在听你说完这些利弊之后，就会很清楚。但他们也会有自己的考虑。比如有时候，虽然模型检测率不高，但模型多的话，竞争力会更强，领导出于这种考虑无可厚非。

1年有1年的做法，1个月有一个月的做法，1个礼拜有一个礼拜的做法。如果你直接拒绝任务，错很大程度上全在你（第三方视角下）；如果你做了评估，领导/客户还是要坚持自己的方案，那责任就会很大程度上不在你（第三方视角）。

职场上，给你的任务不能说不行，只有需求合不合理，评估有没有去做，方案有没有优化。